聚焦目標 穩(wěn)扎實干,答好“年中卷” 聚力再啟航
公司召開2023年度上半年度工作會議
為總結(jié)上半年各項工作完成情況,進一步研判公司當前經(jīng)營面臨的新任務(wù)新形勢,理順下一步工作的目標與思路,全面推進全年各項工作任務(wù)完成,7月16日下午,智鈞項管公司召開了2023年半年度工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及全體員工參加,項目人員以視頻會議形式參加。會議由支部紀檢委員、副總經(jīng)理鄭振豹主持。
會議首先重點傳達了德達集團2023年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議和2023年三季度安全生產(chǎn)暨燃氣安全警示教育會議的各項內(nèi)容。之后各部門、各分公司分別匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,剖析了存在的問題和困難,提出了下半年工作計劃及具體措施。公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理孫奉軍做總結(jié)發(fā)言,安排部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。
孫奉軍指出,上半年公司聚焦時間任務(wù)“雙過半”,緊盯各年度任務(wù)目標完成進度,公司經(jīng)營穩(wěn)中求進、亮點頻現(xiàn)。下半年是經(jīng)營管理和項目建設(shè)的“黃金期”,是完成全年任務(wù)的攻堅期,更是大干快上、搶抓機遇的大好時機,公司上下要在以下6個方面做好工作。一是維護好公司的聲譽,守護好企業(yè)品牌軟實力。時刻銘記自己是“智鈞項管”一員,注意自己的一言一行,規(guī)范自身行為,精進業(yè)務(wù)水平,維護公司聲譽,提升公司形象,助力公司發(fā)展。
二是緊盯目標市場,打好市場開拓攻堅戰(zhàn)。既要牢固樹立市場開拓理念,絕不放過一條市場信息,整合資源優(yōu)勢,及時跟蹤項目。也要樹立“管好在建項目就是最好的經(jīng)營”理念,以高度負責的態(tài)度完成每項工作,用一流品質(zhì)贏得業(yè)主的認可和施工單位尊重,形成“以現(xiàn)場贏市場保份額”的良性循環(huán),切實為后續(xù)的市場開發(fā)工作順利開展創(chuàng)造有力條件。
三是嚴管厚愛,加大人才培養(yǎng)力度。各公司、各部門要持續(xù)做好“傳幫帶”工作,讓青年員工在“學中干”,在“干中學”,在一線實踐中淬煉本領(lǐng),把重點項目作為打造人才的“磨刀石”,給年輕人壓擔子、出課題,讓重點項目成為厚植人才培養(yǎng)的沃土,讓人才在項目穩(wěn)得住、扎下根、走得遠,也為公司創(chuàng)造更大價值。
四是精準發(fā)力,打好降本增效組合拳。要牢固樹立“過緊日子”和“一切成本費用皆可控”的意識,寫好節(jié)流大文章,進一步加大降本增效的工作力度,把一切財力物力集中到謀轉(zhuǎn)型求發(fā)展上,堅決做到成本最低化、資源最優(yōu)化、效益最大化。
五是聚焦黨建引領(lǐng),打造紅色引擎。必須始終堅定“國企姓黨”根本屬性,切實把黨的政治建設(shè)擺在最重要的位置,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
六是做好風險防范,守牢一排底線。全體人員要牢筑安全生產(chǎn)基石,繃緊安全生產(chǎn)之弦,必須時時牢記“安全重于泰山,質(zhì)量是企業(yè)的生命線”,全力以赴,緊盯目標,守牢“一排底線”,嚴把項目安全關(guān)、質(zhì)量關(guān),不斷推動項目建設(shè)質(zhì)效并舉。 會議號召,全體干部職工要大力踐行變“要我干”為“我要干”,以目標倒逼進度、以時間倒逼程序流程,為全面完成年度指標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ),為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
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